startVi kan utbildning!Vad vill du kunna?

NFI Utbildning

Kontaktuppgifter
tfn: 08-615 19 60(vx)
epost: info@nfi.se
Besöksadress:
Tjärhovsgatan 21
116 28 Stockholm
Kurstillfällen
11-13 sep
8-10 nov
Tipsa kollega

Skriv ut
Kursfakta

Längd:  3 dagar
Pris:  16950 kronor (exkl. moms)
Inregistrering: kl. 09:00
Kursstart: kl. 09:30
Kursslut: kl. 16:30 (ca)
Kursort: Tjärhovsgatan 21, Stockholm
Hitta hit    


Internkurs
Vill ni genomföra denna kurs skräddarsydd internt hos er? Skicka en intresseanmälan genom att klicka på knappen nedan
Intresseanmälan
Kursutbud > Verksamhetsutveckling > Digitala Transformationer - Ledning och Styrning

Digitala Transformationer - Ledning och Styrning

Digitala Transformationer - Ledning och Styrning
I denna kurs får du lära dig att driva digitala transformeringsprojekt effektivt och snabbt. Du kommer även att kunna skapa digitaliserade produkter och tjänster samt flytta fokus till digital transformering med självhjälp, automatisering och robotisering.
Kurstillfällen
11-13 sep
8-10 nov
Tipsa kollega  
Kursfakta

Längd:  3 dagar
Pris:  16950 kronor (exkl. moms)
Inregistrering: kl. 09:00
Kursstart: kl. 09:30
Kursslut: kl. 16:30 (ca)
Kursort: Tjärhovsgatan 21, Stockholm
Hitta hit    


Internkurs
Vill ni genomföra denna kurs skräddarsydd internt hos er? Skicka en intresseanmälan genom att klicka på knappen nedan
Intresseanmälan

 Kursmål

Efter kursen kommer du att kunna driva digitala transformeringsprojekt effektivt och snabbt. Du kommer även att kunna skapa digitaliserade produkter och tjänster via disruptiv innovation samt styra förändringsarbete och flytta fokus till digital transformering med självhjälp, automatisering och robotisering. Vi tar exempel som Über, Skatteverket, Scania och Microsoft.

 Vem bör deltaga?

Kursen vänder sig till dig, som ansvarar för och genomför utveckling av verksamheten där digital transformering är en viktig komponent för att skapa värden. Du kan vara projektledare, affärsutvecklare, tjänste- och produktansvarig, kravställare.
 

 Sammanfattning

Vi talar ofta om digital transformation, men hur går det egentligen till? Om nu IT och teknik är så viktig för digitaliseringen, varför upplevs det då som ett hinder? På den här kursen reder vi ut hur just du i din organisation kan hantera behovet av digital transformering och ta kontroll över de resurser som är nödvändiga för förändring. Vi går igenom digital transformering, verksamhetsstrategi, Digital strategi och IT strategi samverkar och hur standarder och lagar påverkar dig i din yrkesroll.

För att lyckas i den digitala transformeringen måste alla utvecklas. Vi förklarar hur och vad som skiljer små och stora samt privata och offentliga organisation. Vi kommer att visa hur idéer ska presenteras för ledningen, hur förändringsarbete som program och portföljhantering ska genomföras och presenteras för verksamheten i dagens disruptiva miljö. Under kursens gång kommer vi att genomföra övningar för att visa på möjligheter och ett antal verktyg.

 Övningar

Vi kommer att göra interaktionsövningar och reflektera av våra erfarenheter i våra egna verksamheter. Vi kommer att skriva Business Case och diskutera hur nya förhållningssätt kan påverka våra organisationer. Vi kommer även att jobba med styrkort, "produktifiering" och agilisering.

 Lärare

Torbjörn Sundborg
Läraren för Systemförvaltning i praktiken och Proaktiv Systemförvaltning är Torbjörn Sundborg. Torbjörn har arbetat i IT branschen sen slutet på 80-talet och med systemförvaltning i över 20 år. Han har både praktisk och teoretisk erfarenhet av olika typer av såväl agila som traditionella systemförvaltningar baserade på pm3, itm5, ITIL etc och har verkat i flera olika roller och ansvar. Torbjörn arbetar aktivt med att anpassa systemförvaltningen till digitaliseringens utmaningar och är en uppskattad talare inom systemförvaltning och IT styrning.
Knut Sahlström
Knut slutförde sin utbildning som dataingenjör på 90-tal och har sedan arbetat med förändring och drift inom IT. Arbetat både som kund och leverantör i rollerna som projektledare, chef, konsult och kundansvarig. Har stor erfarenhet av analyser som nytta och risk, projektledning samt framtagande av lösningar med fokus på förändring. Arbetat med konsulting, sourcing, upphandling, avtal, personal. Har arbetat med ett antal olika modeller för projektledning, nyttorealisering och risk.
Lisbeth  Hansson
Lisbeth har lång erfarenhet som chef och ledare från både offentlig och privat verksamhet. Verksamhetsområdena har representerat ett brett spektrum; affärsutveckling, förändringshantering, sourcing, IT, projektstyrning, juridik, personaladministration, affärsmodeller mm. Uppdragen har ofta inneburit etablering av nya organisationer, ansvar, roller och rutiner.

 Kursinnehåll

Inledning

  • Vilka är vi? Vad vill vi? Vad är våra förväntningar?

Vad är digital transformering

  • Skillnaden mellan digitalisering och datorisering. Vi går igen begreppen verksamhetsstrategi, digital strategi och IT strategi.

Vad innebär självhjälp, automatisering och robotisering

  • Diskussion om vad begreppen betyder och hur verksamheten och kravställning för digital transformering påverkas.

Erfarenheter av digitaliserade case

  • Uber, Skatteverket, Scania och Microsoft

Hur man värderar effekten av förändring

  • Varför behövs nyttovärdering och hur kan vi kvantifiera nyttorna?

Vad måste finnas med i ett Business Case?

  • Olika typer av investeringar och hur det påverkar ett Business Case
  • Vad ska ett Business Case innehålla och hur omfattande behöver det vara
  • Ekonomiska begrepp och kalkylmetoder

Hur möter man snabba förändringar som disruptiva innovationer?

  • Ökade krav att möta disruptiva innovationer
  • Kravet på kortare leveranscykler kräver ändrade arbetssätt
  • Nyttan med portfölj och livscykelhantering

Så styr man i den ständiga förändringen

  • Vilka mål måste nås och följas upp
  • Vad är balanserade styrkort?
  • Varför och hur ska dom användas?

Så använder man produkter och tjänster för att säkerställa acceptans hos medarbetare och kunder

  • Paketera leveransen i produkter och tjänster
  • Fördelar, skillnader mellan produkt respektive tjänst samt ekonomiska begrepp och kalkylmetoder

Vårt agila förhållningssätt

  • Vad innebär det att arbeta agilt i hela organisationen?
  • Enkla metoder och arbetssätt som gör din vardag mer agil

Förändringshantering

  • Vad man ska tänka på när man förändrar
  • Snabbare ”time to market” och kombinationer av olika aktörer

Så förverkligas nyttan i det dagliga arbetet

  • Begreppet nyttorealisering
  • Implementerar uppföljning med hjälp av realiseringsansvar

Den digitala transformeringens påverkan

  • Den digitala transformationens framtid
  • Att organisera för digital transformering

Utvärdering/Avslutning


Boka
 E-post: info@nfi.se  Tel: 08-615 19 60  Hitta till oss