startVi kan utbildning!Vad vill du kunna?

NFI Utbildning

Kontaktuppgifter
tfn: 08-615 19 60(vx)
epost: info@nfi.se
Besöksadress:
Tjärhovsgatan 21
116 28 Stockholm
Tipsa kollega

Skriv ut
Kursfakta

Längd:  2 dagar


Är du intresserad av denna kurs?
Ring 08-615 19 60 eller anmäl intresse här.
Intresseanmälan
Kursutbud > Ledarskap > Management 3.0 - Att leda i en agil organisation

Management 3.0 - Att leda i en agil organisation

Management 3.0 - Att leda i en agil organisation
Tipsa kollega  
Kursfakta

Längd:  2 dagar


Är du intresserad av denna kurs?
Ring 08-615 19 60 eller anmäl intresse här.
Intresseanmälan

 Kursmål

Efter kursen skall deltagarna ha verktyg och en enkel struktur att arbeta efter som stöder utvecklandet av en agil organisation. Deltagarna skall känna till hur den agila organisationen skapar värden och den teori som förklarar varför. Deltagarna skall genom exempel, spel och verktyg lära sig att praktiskt kunna arbeta som värdeskapade ledare i en agil organisation.

 Vem bör deltaga?

Kursen vänder sig till chefer och ledare som verkar i, eller vill verka i, en agil organisation. Det vill säga formella, informella ledare och nyckelpersoner, produktledare, product owners, projektledare, scrum masters och coacher som arbetar i IT- och produktorganisationer.
 

 Sammanfattning

Agil, lättrörlig utveckling har visat sig vara mycket framgångsrikt för att snabbare ge användarna användbara funktioner. Genom agil utveckling kan en utvecklingsorganisation bli bättre och snabbare på att skapa värden.

I agil utveckling är de självorganiserande teamen centrala. Det finns mängder av information kring dessa riktad i första hand till utvecklare, testare och projektledare. För chefer, ledare och andra nyckelpersoner har det dock funnits mycket lite att ta fasta på.

När agil utveckling införs har det, framförallt i lite större organisationer, visat sig att ett ensidigt fokus på teamen kan skapa strukturella och ledningsmässiga låsningar. Problemet är att agil utveckling förutsätter ett nytt sätt att leda. Chefer, projektledare, arkitekter och andra nyckelpersoner behöver både ny kunskap och nya verktyg för att skapa rätt förutsättningar för teamen!

Management 3.0 - Att leda i en agil organisation är en kurs som handlar om Agile Management. Kursen baseras på boken Management 3.0 av Jurgen Appelo och under två dagar får du både en förståelse för teorin bakom agil utveckling, dess utmaningar och ett antal praktiska verktyg och synsätt som hjälper dig att utveckla din agila organisation.

 Övningar

För var och en av de åtta ämnen som behandlas finns minst ett spel eller annan övning där vi praktiserar de idéer som presenteras under kursen.

 Lärare

Henrik Berglund
Henrik har över 19 års praktisk erfarenhet i branschen. Han startade sina första agila team redan 1999 och var den förste i Sverige som certifierades som Professional Scrum Master nivå II. Henrik är en populär talare och talar ofta om teams och modern mjukvaruutveckling på internationella konferenser som t ex SDC, ACCU, Agile Eastern Europe, Lean Agile Scotland, XP Days Germany och JDays.

 Förkunskaper

Ingen praktisk erfarenhet av agila metoder är nödvändig. Viss bekantskap med de agila principerna kan dock vara användbar.

 Kursinnehåll

Agil utveckling, vad är det?

  • Introduktion – vad är det och hur fungerar det?
  • Hur ser det ut historiskta
  • Vilka varianter finns det?
  • Hur kan chefer och teamledare bidra i agil utveckling

Teorin bakom agil utveckling

  • Varför fungerar Agil utveckling?
  • Komplexitetsteori och systemtänkande –teoribildningen bakom den agila modellen
  • Varför fungerar traditionellt hierarkiskt och linjärt tänkande så dåligt?

Att skapa energi och motivation

  • Inre och yttre motivation
  • Förstå individerna i teamet, deras behov och hur det påverkar

Självorganisering

  • Förutsättningar för självorganisering
  • Hur arbeta med mandat, delegering och förtroende
  • Utmaningar
  • Tekniker för distribuerad kontroll

Ramar och gränser

  • Hur få team att självorganisera mot rätt mål?
  • Målstrukturer och verktyg för att sätta riktning

Att utveckla kompetens

  • Hur kan chefen/ledaren bidra till kompetenseutvecklingen?
  • Hur kan man mäta framsteg/utveckling i ett komplext system?

Att bygga struktur

  • Vilken organisationsstruktur fungerar i en agil organisation?
  • Hur balansera generalisering och specialisering?
  • Funktionell vs. tvärfunktionell

Förändringsledning

  • Ständig förbättring
  • Fyra aspekter på förändringsledning

Sammanfattning och avslutning

  • Tips inför framtiden

Boka
Rosa bandetMustasch kampen
 E-post: info@nfi.se  Tel: 08-615 19 60  Hitta till oss