Governance: ökad verksamhetsnytta genom styrning – metoder och verktyg

Vill du få en ökad förståelse för hur portfölj- och verksamhetsstyrning fungerar och hör ihop? Vill du få ihop de olika uppdragsportföljerna? Vill du komma vidare och få helheten och styrning av projekt och förvaltningsportfölj att fungera i samklang? Vill du få nya verktyg eller synsätt för att få till en bra governancestruktur? Hur kan arbetet utvecklas för att hämta hem full effekt av dina investeringar på verksamhets och IT-sidan? En verksamhet som är målstyrd är kostnadseffektiv och ger hög verksamhetsnytta. Genom en affärsmässig styrning försäkrar du att verksamheten får ut det den avser av sina investeringar.

Under kursdagarna fokuserar vi på de mest aktuella utmaningarna i att bedriva ett effektivt portföljstyrningsarbete, både ur ett förvaltnings och ett utvecklings/projektperspektiv. Kursledaren går igenom principerna för ett aggregerat angreppssätt för styrning av portföljer och tittar på hur olika modeller och arbetssätt kan samverka för att få ut eftersträvad effekt. Vi tar upp erfarenheter och exemplifierar så att du kan undvika vanliga fallgropar och dra nytta av gjorda erfarenheter för att förbättra eller få råd i hur man kan lyckas med sin portfölj - och verksamhetsstyrning och tillämpningen i din organisation.

Under två dagar får du diskutera dina intressantaste frågeställningar med våra erfarna kursledare, och därutöver byta erfarenheter med kollegor i andra branscher som står inför samma utmaningar som du. Kursen ger dig också nya verktyg och tankesätt inom styrningsområdet som du kan dra direkt praktisk nytta av i din egen organisation.

Under kursen varvas teori med diskussioner och gruppövningar.

Inga förkunskaper krävs