Intensivkurs i projektekonomi
Efter denna kurs har du fått en förståelse varför projektekonomin är så viktig och hur du ska ta nästa steg. Du kommer att ha fått de mest värdefulla verktygen och metoderna för att planera, följa upp och styra ekonomin i projekt.
Kurstillfällen
Tipsa kollega
Kursfakta
Längd: 2 dagar
Pris: 13950 kronor (exkl. moms)
Inregistrering: kl. 09:00
Kursstart: kl. 09:30
Kursslut:
kl. 16:30 (ca)
Kursort:
Tjärhovsgatan 21, Stockholm
Hitta hit
Internkurs
Vill ni genomföra denna kurs skräddarsydd internt hos er? Skicka en intresseanmälan genom att klicka på knappen nedan
Intresseanmälan Kursmål
Du får en god förståelse för projektekonomi och viktiga ekonomiska begrepp. Du kommer att kunna upprätta en enklare budget för ett projekt och provat på olika metoder för kostnadsbedömningar. Du lär dig hur man jobbar strukturerat med uppföljning och hantering av avvikelser och risker under projektets gång. Du kommer även få med dig hur man beräknar projektets lönsamhet från verksamhetens perspektiv.
Vem bör deltaga?
Kursen vänder sig till dig som har erfarenhet av projekt, antingen som projektledare eller deltagare och vill få en större förståelse för projektets ekonomi.
Många goda exempel och ett lagom tempo
Magnus Nordin, Byggnadsindustrins Yrkesnämnd
Intressant med övergripande infallsvinkel på ämnet projektekonomi. Många värdefulla inslag och exemepl från "verkligheten" - vilket verkligen uppskattas!
Mikael Rosenlind, ACADEMIC WORK SWEDEN AB
Bra retorik, goda exempel utifrån verkligheten, tydlig och rak i sin kommunikation och underhållande.
Catarina Löfgren, A Group of Retail Assets Sweden AB
Kursledaren var väl insatt i ämnet och hade mycket bra erfarenheter
Per-Anders Hedlund, Det Kongelige Teater
Bra genomgång av helheten när det gäller projektekonomi
Tommy Eriksson, Försäkringskassan
Mycket bra diskussioner och exempel som satt ämnet i sitt sammanhang
Marly Nilsson, Knowit Technology Management
Sammanfattning
Ett projekt får en avsatt budget att använda under projektets gång. Hur vet jag som projektledare att det motsvarar vad jag behöver? Hur har jag koll på hur mycket vi förbrukar successivt? Kommer budgeten att räcka? Dessa frågor och många fler kommer vi att ta upp under den här kursen.
Under kursen kommer du att få lära dig hur du upprättar en budget för ett projekt. Genom projektets olika faser vill vi ha god kontroll och styrning över projektekonomin.
Vi kommer att gå igenom hur du planerar, följer upp och styr ekonomin. Stor vikt kommer att läggas vid att du ska göra realistiska bedömningar för att få lönsamma projekt.
Efter avslutad utbildning kommer du ha fått en förståelse varför projektekonomin är så viktig och hur du ska ta nästa steg. Du kommer att ha fått de mest värdefulla verktygen och metoderna för få ett framgångsrikt projekt.
Denna kurs ger 15 PDU-poäng. PDU-poäng används vid Projektledarcertifiering hos PMI, Project Management Institute.
Övningar
Teori varvas med praktiska övningar där du får träna på de metoder och modeller vi går igenom.
Lärare
Marie Bohlin
Marie arbetar sedan 2005 med personlig utveckling av individer och grupper inom kommunikation och ledarskap, utifrån ett upplevelsebaserat förhållningssätt.
Marie är civilingenjör, kommunikatör och coach med över 25 års erfarenhet av projektledning, affärsmässighet, kundfokus och människors drivkrafter. Hon har arbetat som chef inom svensk industri, strategisk kommunikation och politisk påverkan inom energisektorn.
Förkunskaper
Du bör ha kunskap om hur ett projekt fungerar i övrigt krävs det inga förkunskaper.
Kursinnehåll
Projektekonomi
- Grundläggande ekonomiska begrepp
- Projektekonomi och företagets ekonomi
Lönsamhetsanalys
- Lönsamhetsanalys - vilken avkastning beräknas projektet ge?
- Investeringskalkyler och nyttoanalys - ROI, PENG
- Prioritering av projekt - vilka projekt väljs?
Kostnadsberäkning av projektet
- Projektbudgeten – vad ingår i budgeten?
- Tidsuppskattning - olika metoder
- Vad kostar en resurs - olika nyckeltal för att beräkna kostnader
- Osäkerhetsanalys
- Riskhantering
Planering och rapportering
- Projektplaneringsverktyg
- Löpande uppföljning och rapportering
- Avvikelseanalys
- Resultatvärdemetoden
Uppföljning och styrning
- Avvikelsehantering - vad gör man för att nå målet?
- Efterkalkyl - summera projektets resursförbrukning
- Utvärdering - utvärdera utfallet
Vi kan utbildning!Vad vill du kunna?