NFI Utbildning
Kontaktuppgifter
tfn: 08-615 19 60(vx)
epost: info@nfi.se
Besöksadress:
Götgatan 14
118 46 Stockholm
film

Agil projektledning – Projektstyrning med agil leverans

Lär dig hur dessa två styrlogiker kan kombineras i ett hybridprojekt – utan att skapa dubbelstyrning eller otydliga roller.

Översikt

 15 950 kr ex moms
 Dag 1:  09:30 till 16:30
Dag 2:  09:00 till 16:30
 På plats & distans
Stockholm
NFI Utbildning
Götgatan 14
 Frukost, Lunch & fika*
 Hotellsamarbete

Kursmål

Efter kursen har du fått en ökad förståelse för hur traditionell projektstyrning kan kombineras med agila och iterativa arbetssätt. Du kommer att kunna bedöma när olika styr- och arbetssätt lämpar sig bäst, kombinera projektets övergripande styrning med en agil leverans samt tydliggöra roller, ansvar och mandat i hybridprojekt.

Du får även kunskap i hur du planerar och prioriterar när kunskapen utvecklas under projektets gång och hur feedback, evidens, risk och prognoser kan användas som underlag för välgrundade beslut. Dessutom får du förståelse för hur ett fungerande samspel kan skapas mellan projektledning, styrgrupp och agila team.

Sammanfattning

Många projekt behöver både tydlig styrning och förmåga att anpassa sig under resans gång. Mål, budget, mandat, risker och viktiga beslutspunkter behöver ofta hållas samman på projektnivå, samtidigt som teamet arbetar iterativt, prioriterar om och utvecklar lösningen utifrån feedback och ny kunskap.
Hybridprojektledning handlar inte om att blanda 50 procent traditionell projektledning med 50 procent Scrum. Det handlar om att använda rätt styrlogik för rätt typ av beslut. På projektnivå kan exempelvis effektmål, finansiering, mandat, milstolpar, beroenden och större risker behöva hållas relativt stabila. Inom dessa ramar kan teamet samtidigt arbeta iterativt, testa antaganden, få återkoppling och förändra lösningen när kunskapen ökar.
Under kursen arbetar vi med två perspektiv parallellt: den övergripande projektstyrningen och den agila leveransen. Stor vikt läggs vid samspelet mellan dessa och hur man undviker otydliga mandat, dubbelstyrning och onödig detaljplanering. Kursen är praktiskt orienterad och teorin kopplas löpande till tillämpning och diskussion.
Kursen passar dig som arbetar i eller ansvarar för projekt där traditionell projektstyrning behöver kombineras med agila eller iterativa arbetssätt. Den är särskilt relevant för projektledare och delprojektledare, Product Owners och andra produktroller, beställare och styrgruppsmedlemmar samt Scrum Masters, Team Coaches och teamledare.

Kursen passar även chefer och personer som arbetar med projektmodeller, PMO eller utvecklingsverksamhet. Innehållet är relevant oavsett bransch och det krävs ingen erfarenhet av systemutveckling för att delta.

Skillnaden mellan en metodik och ett arbetssätt

  • Vad menas med agil projektledning
  • Agila ramverk – inte regelverk. Jobba agilt på ert egna sätt.
  • Tillvägagångssätt att utföra uppgifter och lösa problem

Projektmetodik

  • Grunderna i traditionell projektmetodik (t ex enligt PMBOK, PROPS, PPS osv)
  • Likheter och skillnader agilt kontra traditionellt

Lean och agila metoder – hur hänger det ihop?

  • Lean – ett synsätt, agilt – en värdering

Kort introduktion till Lean

  • Teamwork, kommunikation, effektivt utnyttjande av resurser och ständig förbättring
  • Agila arbetssätt - Scrum, Kanban, Scrumban och DSDM
  • Exempel på agila arbetsmetoder
  • Det agila manifestet – ledorden för det agila förhållningssättet
  • Den agila synen på tid och resultat
  • Passar agila metoder alla typer av projekt och organisationer?

Roller

  • Grupprocessen
  • Traditionella projektroller
  • Roller i projekt som genomförs agilt
  • Hur matchar man de båda världarna - vem tar projektledarrollen och vem är beställare?
  • Chefens roll i agila projekt

Agil metodik

  • Agil planering och tidsskattning
  • Agil kravhantering
  • Agil riskhantering

Vad skiljer och vad är lika under genomförandet?

  • Tidsrapportering
  • Projektmöten
  • Styrgruppsmöten
  • Ändringshantering

När passar agila metoder?

  • Goda förutsättningar för agila projekt
  • Sämre förutsättningar för agila projekt
  • Agila metoder i stora projekt
  • Arbete på distans

Change Management – hur blir vi mer agila?

  • Agilt och lean - mer ett förhållningssätt än metodik
  • Kund- och verksamhetsnytta i fokus
  • Passar det agila arbetssättet alla typer av organisationer och projekt?
  • Att införa agila metoder - tips, goda råd samt fallgropar
Kursen varvar kortare genomgångar med diskussioner, praktiska övningar och erfarenhetsutbyte.
Deltagarna får arbeta med ett återkommande projektcase där kursens olika delar successivt tillämpas. Fokus ligger på att omsätta principerna i praktiken – från mål, roller och planering till prioritering, uppföljning, lärande och beslut.
Erfarenhet av projektarbete är en fördel. Erfarenhet som projektledare är inte ett krav, men kursen passar särskilt bra för deltagare som redan har viss förståelse för hur projekt planeras och styrs. Du behöver inte ha erfarenhet av Scrum eller systemutveckling. Kursens principer och arbetssätt är tillämpbara även utanför IT.
 Tipsa kollega

Företagsintern kurs

Vill ni genomföra denna kurs skräddarsydd internt hos er?

Relaterade kurser

På Agil Projektledning är vi kreativa!
Agil Projektledning
Blair witch project...? Nej, sådana här skapelser producerades under kursen Agil projektledning i praktiken. Alla knep är tillåtna när man ska till sig ny kunskap!

Översikt

 15 950 kr ex moms
 Dag 1:  09:30 till 16:30
Dag 2:  09:00 till 16:30
 På plats & distans
Stockholm
NFI Utbildning
Götgatan 14
 Frukost, Lunch & fika*
 Hotellsamarbete
 Tipsa kollega

Företagsintern kurs

Vill ni genomföra denna kurs skräddarsydd internt hos er?

Relaterade kurser

NFI Competence AB
Org.nr. 556468-8256
Auktoriserat utbildningsföretag
Följ oss på Facebook, Instagram och LinkedIn!