NFI Utbildning
Kontaktuppgifter
tfn: 08-615 19 60(vx)
epost: info@nfi.se
Besöksadress:
Götgatan 14
118 46 Stockholm
film

Systemförvaltning 2026 - Konferens

Hilton Slussen, Stockholm, 1-2 december 2026

Boka här
Årets största konferens inom Systemförvaltning är tillbaka för 15:e året! Konferensen har med drygt 3000 besökare blivit ett mycket efterfrågat och uppskattat inslag i vårt utbildningsutbud.

Det blir ett fullspäckat program med föredrag som spänner brett över förvaltningsområdet.

Den här gången tar vi upp hur AI, cyberhot och nya regelverk förändrar systemförvaltningen. , hur organisationer kan gå från strategi till verklig verksamhetsnytta och hur framtidens förvaltning behöver utvecklasVi kommer även att prata om GenAI i förvaltningen, säkerhet och regelefterlevnad, ITIL 5, upphandling och leverantörsstyrning. , moderna arbetssätt och plattformar samt hur verksamhet och IT kan samverka bättre.

Under två spännande konferensdagar får du möjlighet att ta del av intressanta case, undersökningar och best-practises inom ämnet förvaltning av IT-system.

Konferensen ger också tillfällen till värdefulla kontakter med föredragshållare och deltagare på konferensen. Missa inte möjligheten att knyta kontakter med kollegor och kanske framtida samarbetspartners och kunder. Vår målsättning är inte bara att förmedla information utan i lika hög grad vara ett forum för informationsutbyte. Efter konferensen får du ett mail med en länk till sammanfattningen av alla föredragen från konferensen. Vi skickar denna till den mail som du har registrerat vid anmälan.

Vem bör delta?

Konferensen vänder sig till systemförvaltare, objektägare, produktägare, IT-chefer, beslutsfattare, beställare av IT-system, IT-arkitekter, testledare, testare, kravspecialister, affärs- och systemarkitekter, projektledare, support- och servicetekniker, systemutvecklare m.m.

Precis som tidigare erbjuder vi den förmånliga rabatten "Gå 3 betala för 2" när ni anmäler tre personer samtidigt från samma organisation.

Daniel Thall
VD, NFI Utbildning
Tel 08-615 19 60
E-post: daniel.thall (at) nfi.se

Översikt

Tipsa kollega Skriv ut Program Information Talare Hitta till konferensen Boka här
Gå 3 betala för 2!

Relaterade kurser

Program

Dag 1: 1 dec 2026


08.30 Kaffe och inregistrering
09.30 Inledning och presentation av konferensdagen
Ronn Elfors Lipsker, NFI Utbildning
  • Hur GenAI förändrar roller och arbetssätt i organisationen
  • Vem som egentligen äger och förvaltar en AI-lösning
  • Vad som händer när verksamheten börjar använda AI-tjänster utanför ordinarie IT-förvaltning
  • Nya krav på styrning, dokumentation, kompetens och riskhantering
  • AI Act – vad behöver svenska organisationer faktiskt göra nu
  • Ansvar när AI finns inbyggd i Microsoft-, CRM-, HR- eller andra standardsystem
  • Hur man går från AI-pilot till något som faktiskt kan förvaltas
  • Hur GenAI förändrar roller och arbetssätt i organisationen
  • Vem som egentligen äger och förvaltar en AI-lösning
  • Vad som händer när verksamheten börjar använda AI-tjänster utanför ordinarie IT-förvaltning
  • Nya krav på styrning, dokumentation, kompetens och riskhantering
  • AI Act – vad behöver svenska organisationer faktiskt göra nu
  • Ansvar när AI finns inbyggd i Microsoft-, CRM-, HR- eller andra standardsystem
  • Hur man går från AI-pilot till något som faktiskt kan förvaltas
Dr.Tony GorschekDr.Tony Gorschek, Blekinge Tekniska Högskola
Dr.Tony Gorschek
10.40 Kaffepaus
  • Hur AI, molntjänster, cyberhot och nya regelverk förändrar spelplanen för systemförvaltningen
  • Vilka nya kompetenser och roller som behöver finnas i framtidens förvaltningsorganisation
  • Hur ansvarsfördelningen förändras när AI blir en del av verksamhetens system och processer
  • Hur säkerhet och regelefterlevnad kan byggas in i den löpande förvaltningen – inte hanteras vid sidan av
  • Vad NIS2 och andra nya krav innebär för styrning, riskhantering och kontinuitet
  • Hur AI kan användas som stöd i förvaltningsarbetet, exempelvis för analys, dokumentation och beslutsstöd
  • Hur verksamhet, IT, säkerhet och ledning behöver arbeta tätare tillsammans
  • Vanliga fallgropar när gamla förvaltningsmodeller möter nya tekniska och regulatoriska krav
  • Hur man skapar en förvaltningsorganisation som både kan hantera dagens risker och ta vara på nya möjligheter
  • Hur den framgångsrika förvaltningsorganisationen 2030 kan bli mer AI-stödd, säkerhetsdriven, kunskapsstyrd och verksamhetsnära
  • Hur AI, molntjänster, cyberhot och nya regelverk förändrar spelplanen för systemförvaltningen
  • Vilka nya kompetenser och roller som behöver finnas i framtidens förvaltningsorganisation
  • Hur ansvarsfördelningen förändras när AI blir en del av verksamhetens system och processer
  • Hur säkerhet och regelefterlevnad kan byggas in i den löpande förvaltningen – inte hanteras vid sidan av
  • Vad NIS2 och andra nya krav innebär för styrning, riskhantering och kontinuitet
  • Hur AI kan användas som stöd i förvaltningsarbetet, exempelvis för analys, dokumentation och beslutsstöd
  • Hur verksamhet, IT, säkerhet och ledning behöver arbeta tätare tillsammans
  • Vanliga fallgropar när gamla förvaltningsmodeller möter nya tekniska och regulatoriska krav
  • Hur man skapar en förvaltningsorganisation som både kan hantera dagens risker och ta vara på nya möjligheter
  • Hur den framgångsrika förvaltningsorganisationen 2030 kan bli mer AI-stödd, säkerhetsdriven, kunskapsstyrd och verksamhetsnära
Eleonore HammareEleonore Hammare, Inera
Eleonore Hammare
  • Varför ett ”ja” utan ett tydligt hur kan bli ett problem flera år senare och vilka lärdomar ni kan ta med till nästa upphandling
  • Hur produktval, gränssnitt, specialanpassningar och dataformat kan skapa framtida inlåsning med konkreta fallgropar att undvika
  • Hur krav och utvärderingsmodeller kan premiera fel typ av svar från leverantören och vad det innebär i praktiken
  • Hur ni kravställer hur lösningen ska fungera så att svaret blir bindande och jämförbart med praktiska exempel från verkliga upphandlingar
  • Varför bevis på att något kan lösas med standardkonfiguration bör komma före avtal och betalning och vilka varningssignaler ni bör vara uppmärksamma på
  • Hur standardprogramvaruklausuler påverkar de anpassningar ni själva har betalat för och vilka konsekvenser det kan få i den framtida förvaltningen
  • Varför ett ”ja” utan ett tydligt hur kan bli ett problem flera år senare och vilka lärdomar ni kan ta med till nästa upphandling
  • Hur produktval, gränssnitt, specialanpassningar och dataformat kan skapa framtida inlåsning med konkreta fallgropar att undvika
  • Hur krav och utvärderingsmodeller kan premiera fel typ av svar från leverantören och vad det innebär i praktiken
  • Hur ni kravställer hur lösningen ska fungera så att svaret blir bindande och jämförbart med praktiska exempel från verkliga upphandlingar
  • Varför bevis på att något kan lösas med standardkonfiguration bör komma före avtal och betalning och vilka varningssignaler ni bör vara uppmärksamma på
  • Hur standardprogramvaruklausuler påverkar de anpassningar ni själva har betalat för och vilka konsekvenser det kan få i den framtida förvaltningen
Anders M OlaussonAnders M Olausson, Restipulate
Anders M Olausson
12.30 Lunch
  • Nya krav på styrning i takt med utvecklingen inom AI, informationssäkerhet, arkitektur och digitalisering
  • Tydligare roller och ansvar över organisatoriska gränser
  • Effektivt beslutsfattande och rätt prioriteringar i en alltmer komplex verksamhet
  • Att komplettera traditionell linjestyrning med nya former för samordning och samverkan
  • Bättre samspel mellan utveckling och förvaltning
  • Från stuprör och motstridiga prioriteringar till gemensamma mål och helhetssyn
  • Så bidrar pm3 Omni till bättre styrning, samordning och tydligare ansvar
  • Att organisera verksamheten för både dagens behov och framtidens utmaningar
  • Nya krav på styrning i takt med utvecklingen inom AI, informationssäkerhet, arkitektur och digitalisering
  • Tydligare roller och ansvar över organisatoriska gränser
  • Effektivt beslutsfattande och rätt prioriteringar i en alltmer komplex verksamhet
  • Att komplettera traditionell linjestyrning med nya former för samordning och samverkan
  • Bättre samspel mellan utveckling och förvaltning
  • Från stuprör och motstridiga prioriteringar till gemensamma mål och helhetssyn
  • Så bidrar pm3 Omni till bättre styrning, samordning och tydligare ansvar
  • Att organisera verksamheten för både dagens behov och framtidens utmaningar
Johan FranssonJohan Fransson, På AB
Johan Fransson
  • Hur Swedbank byggde Andromeda, en intern utvecklingsplattform som används av över 1 000 utvecklare
  • Resan från traditionell IT till Platform Engineering, automatisering och självservice för utvecklingsteamen
  • Hur snabbare mjukvaruleveranser kan kombineras med höga krav på säkerhet, styrning och regelefterlevnad
  • Compliance by Design – hur regulatoriska krav byggs in i plattformen och utvecklingsprocessen från början
  • Kulturförändringen bakom arbetssättet ”You build it, you run it” – och vad det innebär för ansvar, roller och samarbete
  • Hur en gemensam plattform kan skapa standardisering utan att ta bort teamens handlingsfrihet
  • Vilka utmaningar som uppstår när teknik, organisation och arbetssätt förändras samtidigt
  • Konkreta lärdomar, fallgropar och mätbara effekter från en av Swedbanks större tekniktransformationer
  • Hur Swedbank byggde Andromeda, en intern utvecklingsplattform som används av över 1 000 utvecklare
  • Resan från traditionell IT till Platform Engineering, automatisering och självservice för utvecklingsteamen
  • Hur snabbare mjukvaruleveranser kan kombineras med höga krav på säkerhet, styrning och regelefterlevnad
  • Compliance by Design – hur regulatoriska krav byggs in i plattformen och utvecklingsprocessen från början
  • Kulturförändringen bakom arbetssättet ”You build it, you run it” – och vad det innebär för ansvar, roller och samarbete
  • Hur en gemensam plattform kan skapa standardisering utan att ta bort teamens handlingsfrihet
  • Vilka utmaningar som uppstår när teknik, organisation och arbetssätt förändras samtidigt
  • Konkreta lärdomar, fallgropar och mätbara effekter från en av Swedbanks större tekniktransformationer
Christian EdströmChristian Edström, Swedbank
Christian Edström
15.10 Kaffepaus
  • Hur Missing People Sweden fungerar: en rikstäckande ideell organisation med 23 regionala avdelningar och över 70 000 registrerade sökare
  • Kritiska system utan förvaltningsorganisation: jour dygnet runt, SMS-larm, drönare, GPS och digitala system som måste fungera varje gång, och som till stor del drivs av frivilliga
  • Data som styr: 2025 hittades nära hälften av de försvunna, men för drygt 32 % vet vi inte hur ärendet slutade. Jag visar hur bättre data, verktyg och AI kan ge fler anhöriga ett besked
  • Förändringsledning i ideell miljö: vad jag har tagit med mig från konsultvärlden, och hur struktur och värderingarna omtanke, engagemang och professionalism får kultur och förvaltning att hänga ihop
  • Finansiering är förvaltning: varje licens, drönare och larm bygger på gåvor och partnerskap. Där kan IT-branschen göra verklig skillnad
  • Hur Missing People Sweden fungerar: en rikstäckande ideell organisation med 23 regionala avdelningar och över 70 000 registrerade sökare
  • Kritiska system utan förvaltningsorganisation: jour dygnet runt, SMS-larm, drönare, GPS och digitala system som måste fungera varje gång, och som till stor del drivs av frivilliga
  • Data som styr: 2025 hittades nära hälften av de försvunna, men för drygt 32 % vet vi inte hur ärendet slutade. Jag visar hur bättre data, verktyg och AI kan ge fler anhöriga ett besked
  • Förändringsledning i ideell miljö: vad jag har tagit med mig från konsultvärlden, och hur struktur och värderingarna omtanke, engagemang och professionalism får kultur och förvaltning att hänga ihop
  • Finansiering är förvaltning: varje licens, drönare och larm bygger på gåvor och partnerskap. Där kan IT-branschen göra verklig skillnad
Michael AlbrechtMichael Albrecht, Missing People Sweden
Michael Albrecht
16.20 Konferensdagen avslutas

Dag 2: 2 dec 2026


09.30 Inledning och presentation av konferensdagen
Ronn Elfors Lipsker, NFI Utbildning
  • Why trust should be treated as infrastructure rather than chemistry – something that can be deliberately designed, built and maintained
  • How high-trust organizations can make faster decisions without unnecessary approval chains, escalation and sign-off
  • Why trust becomes especially important when plans change, systems fail or teams need to act under pressure
  • How transparency and information sharing enable people to make better decisions without waiting for permission
  • How delegating decisions closer to the people doing the work can increase both speed and organizational resilience
  • What 25 years in the video game industry can teach us about building teams and organizations that continuously adapt to rapid change
  • How platform and technology partners can build trust through collaboration rather than relying solely on contracts, processes and support tickets
  • Practical approaches, real-world lessons and common pitfalls when building trust intentionally across teams, organizations and technology partnerships
  • Why trust should be treated as infrastructure rather than chemistry – something that can be deliberately designed, built and maintained
  • How high-trust organizations can make faster decisions without unnecessary approval chains, escalation and sign-off
  • Why trust becomes especially important when plans change, systems fail or teams need to act under pressure
  • How transparency and information sharing enable people to make better decisions without waiting for permission
  • How delegating decisions closer to the people doing the work can increase both speed and organizational resilience
  • What 25 years in the video game industry can teach us about building teams and organizations that continuously adapt to rapid change
  • How platform and technology partners can build trust through collaboration rather than relying solely on contracts, processes and support tickets
  • Practical approaches, real-world lessons and common pitfalls when building trust intentionally across teams, organizations and technology partnerships
Senta JakobsenSenta Jakobsen, Coherence
Senta Jakobsen
10.40 Kaffepaus
  • Hur Kronofogden arbetar med digital utveckling och AI i en verksamhet där rättssäkerhet, säkerhet och långsiktig hållbarhet står i fokus
  • Från strategi till verklighet – hur omsätts digitala ambitioner till konkreta resultat och verksamhetsnytta
  • Hur IT kan utvecklas från en stödjande funktion till en integrerad del av myndighetens strategiska utveckling
  • Hur verksamhet, IT och ledning kan samverka för att skapa framdrift och gemensam riktning.
  • Vilka möjligheter och utmaningar AI för med sig för myndighetens verksamhet och framtida IT-förvaltning.
  • Hur man balanserar innovation och förändring med krav på säkerhet, kvalitet och kontroll
  • Hur strategiska prioriteringar och långsiktiga vägval påverkar den dagliga IT-verksamheten och systemförvaltningen
  • Praktiska erfarenheter, konkreta lärdomar och fallgropar från arbetet med digital utveckling inom Kronofogden
  • Hur Kronofogden arbetar med digital utveckling och AI i en verksamhet där rättssäkerhet, säkerhet och långsiktig hållbarhet står i fokus
  • Från strategi till verklighet – hur omsätts digitala ambitioner till konkreta resultat och verksamhetsnytta
  • Hur IT kan utvecklas från en stödjande funktion till en integrerad del av myndighetens strategiska utveckling
  • Hur verksamhet, IT och ledning kan samverka för att skapa framdrift och gemensam riktning.
  • Vilka möjligheter och utmaningar AI för med sig för myndighetens verksamhet och framtida IT-förvaltning.
  • Hur man balanserar innovation och förändring med krav på säkerhet, kvalitet och kontroll
  • Hur strategiska prioriteringar och långsiktiga vägval påverkar den dagliga IT-verksamheten och systemförvaltningen
  • Praktiska erfarenheter, konkreta lärdomar och fallgropar från arbetet med digital utveckling inom Kronofogden
Julian FirpoJulian Firpo, Kronofogden
Julian Firpo
  • Varför införandet av AI sällan är ett teknikprojekt – och vad organisationer ofta underskattar
  • Hur man går från nyfikna pilotprojekt till AI som faktiskt används i vardagen
  • Vad som krävs av ledarskap, kultur och kompetens för att få människor att förändra sina arbetssätt
  • Hur man skapar engagemang utan att samtidigt tappa styrning, säkerhet och kontroll
  • Vilka roller systemägare, förvaltning, IT och verksamhet behöver ta när AI blir en del av befintliga processer och system
  • Hur man identifierar användningsområden där AI verkligen skapar värde – och undviker initiativ som aldrig kommer längre än pilotstadiet
  • Hur man följer upp adoption och verksamhetsnytta – inte bara antal användare och licenser
  • Praktiska erfarenheter, vanliga fallgropar och lärdomar från organisationer som befinner sig mitt i AI-omställningen
  • Varför införandet av AI sällan är ett teknikprojekt – och vad organisationer ofta underskattar
  • Hur man går från nyfikna pilotprojekt till AI som faktiskt används i vardagen
  • Vad som krävs av ledarskap, kultur och kompetens för att få människor att förändra sina arbetssätt
  • Hur man skapar engagemang utan att samtidigt tappa styrning, säkerhet och kontroll
  • Vilka roller systemägare, förvaltning, IT och verksamhet behöver ta när AI blir en del av befintliga processer och system
  • Hur man identifierar användningsområden där AI verkligen skapar värde – och undviker initiativ som aldrig kommer längre än pilotstadiet
  • Hur man följer upp adoption och verksamhetsnytta – inte bara antal användare och licenser
  • Praktiska erfarenheter, vanliga fallgropar och lärdomar från organisationer som befinner sig mitt i AI-omställningen
Cecillia BorgCecillia Borg, Funnel
Cecillia Borg
12.30 Lunch
  • Hur beroendet av en enda moln- eller IT-leverantör påverkar verksamhetens säkerhet och motståndskraft
  • Vilken information som kan placeras i amerikanska molntjänster och när svenska eller europeiska alternativ bör övervägas
  • Hur olika länders lagstiftning och jurisdiktion kan påverka åtkomsten till verksamhetens data
  • Vad systemägare och förvaltning behöver veta om var informationen lagras, skyddas och säkerhetskopieras
  • Hur portabilitet, reservlösningar och en fungerande exitstrategi kan byggas in i den löpande förvaltningen
  • Hur säkerhetskrav i avtal följs upp genom revisioner, tester och tydliga bevis från leverantören
  • Vad NIS2 och cybersäkerhetslagen innebär för kontrollen över system, data och leverantörskedjor
  • Praktiska steg för att minska sårbarheten utan att behöva byta ut hela IT-miljön på en gång
  • Hur beroendet av en enda moln- eller IT-leverantör påverkar verksamhetens säkerhet och motståndskraft
  • Vilken information som kan placeras i amerikanska molntjänster och när svenska eller europeiska alternativ bör övervägas
  • Hur olika länders lagstiftning och jurisdiktion kan påverka åtkomsten till verksamhetens data
  • Vad systemägare och förvaltning behöver veta om var informationen lagras, skyddas och säkerhetskopieras
  • Hur portabilitet, reservlösningar och en fungerande exitstrategi kan byggas in i den löpande förvaltningen
  • Hur säkerhetskrav i avtal följs upp genom revisioner, tester och tydliga bevis från leverantören
  • Vad NIS2 och cybersäkerhetslagen innebär för kontrollen över system, data och leverantörskedjor
  • Praktiska steg för att minska sårbarheten utan att behöva byta ut hela IT-miljön på en gång
Pierre BäckströmPierre Bäckström, Seeyou
Pierre Bäckström
  • Hur upphandlingens krav och vägval påverkar framtida förvaltningskostnader
  • Vad som behöver säkras redan i upphandlingen för att systemet ska kunna vidareutvecklas
  • Hur avtalet kan skapa utrymme för förändrade behov och långsiktig verksamhetsnytta
  • Hur ansvar, förändringar, leveranser och kostnader bör regleras för att undvika framtida konflikter
  • Vad som krävs för att bygga en hållbar och professionell relation med leverantören
  • Hur avtalet kan användas som ett aktivt stöd under systemets hela livslängd
  • Vilka vanliga fallgropar som kan skapa inlåsning, merkostnader och begränsad handlingsfrihet
  • Praktiska råd och lärdomar från verkliga upphandlingar och avtalsförhandlingar
  • Hur upphandlingens krav och vägval påverkar framtida förvaltningskostnader
  • Vad som behöver säkras redan i upphandlingen för att systemet ska kunna vidareutvecklas
  • Hur avtalet kan skapa utrymme för förändrade behov och långsiktig verksamhetsnytta
  • Hur ansvar, förändringar, leveranser och kostnader bör regleras för att undvika framtida konflikter
  • Vad som krävs för att bygga en hållbar och professionell relation med leverantören
  • Hur avtalet kan användas som ett aktivt stöd under systemets hela livslängd
  • Vilka vanliga fallgropar som kan skapa inlåsning, merkostnader och begränsad handlingsfrihet
  • Praktiska råd och lärdomar från verkliga upphandlingar och avtalsförhandlingar
Mattias ÖhdénMattias Öhdén, Afry
Mattias Öhdén
14.45 Kaffepaus
  • Den kreativa förstörelsen – Hur tekniska och kulturella skiften stänger gamla dörrar, och varför den första reaktionen ofta är rädsla snarare än framtidstro.
  • Från kopiering till kärna – Vad som händer när hantverkets rent mekaniska uppgifter tas över, och människan tvingas (och tillåts) hitta sitt innersta kall.
  • Det nya landskapets yrkesroller – Hur historiens bäst bevarade institutioner och yrkesgrupper framgångsrikt har omdefinierat sitt syfte och skapat nya arenor.
  • Att äga sin omställning – Verktyg och tankesätt för att navigera i vår tids avvecklingar, och hur vi personligen hittar vår nya funktion när spelreglerna ändras.
  • Humorn som vapen - Hur humorn har räddat oss ur många knipor
  • Den kreativa förstörelsen – Hur tekniska och kulturella skiften stänger gamla dörrar, och varför den första reaktionen ofta är rädsla snarare än framtidstro.
  • Från kopiering till kärna – Vad som händer när hantverkets rent mekaniska uppgifter tas över, och människan tvingas (och tillåts) hitta sitt innersta kall.
  • Det nya landskapets yrkesroller – Hur historiens bäst bevarade institutioner och yrkesgrupper framgångsrikt har omdefinierat sitt syfte och skapat nya arenor.
  • Att äga sin omställning – Verktyg och tankesätt för att navigera i vår tids avvecklingar, och hur vi personligen hittar vår nya funktion när spelreglerna ändras.
  • Humorn som vapen - Hur humorn har räddat oss ur många knipor
Ronn Elfors LipskerRonn Elfors Lipsker, NFI Utbildning
Ronn Elfors Lipsker
15.45 Konferensdagen avslutas
Boka här

Talare

Ronn Elfors Lipsker, NFI Utbildning
De senaste 18 åren har Ronn arbetat som konsult - och då mest inom kommunikation och ledarskap. Han har stor erfarenhet av att ha hjälpt stora företag och kommuner i deras förändringsarbeten. Han har sedan 2011 varit kurslärare i förändringsledning på NFI Utbildning, Ronn har en bakgrund som skådespelare och regissör och är en av de mest uppskattade föreläsarna på NFI’ konferenser.
Ronn Elfors Lipsker
Dr.Tony Gorschek, Blekinge Tekniska Högskola
Prof. Dr. Tony Gorschek har 25 års erfarenhet från arbete med produkt- och tjänsteutveckling i ledande organisationer så som Ericsson, IBM, Volvo, Daimler, ABB, UBS och Telenor.Tony jobbar idag som tillämpad forskare och driver utvecklingen av nästa generations Agile/Lean samt effektivisering av värdebaserad produkt- och tjänsteutveckling.
Dr.Tony Gorschek
Eleonore Hammare, Inera
Eleonore Hammare är CIO på Inera och en erfaren IT-ledare och strateg med lång bakgrund inom digitalisering, IT-drift, arkitektur och cybersäkerhet. Hon har lett utveckling i komplexa IT-miljöer inom bland annat offentlig sektor, vård och försäkring. Eleonore är även certifierad förändringsledare och har ett starkt fokus på hur teknik, verksamhet och människor behöver samspela för att skapa hållbar utveckling.
Eleonore Hammare
Anders M Olausson, Restipulate
Anders M. Olausson har en bred bakgrund som Community Lead, affärsutvecklare, rekryterare, testledare och kvalitetsexpert. Han har arbetat med bland annat förstudier, kravhantering, testning, utbildning, föreläsningar och coachning, både internt och externt. Anders främsta styrka är att arbeta strategiskt med coachning och mentorskap för att utveckla kvalitet – och längs vägen har han även blivit specialist på testdata.
Anders M Olausson
Johan Fransson, På AB
Johan Fransson
Christian Edström, Swedbank
Christian Edström är IT-ledare och certifierad IT-arkitekt med över 20 års erfarenhet av att driva teknisk utveckling och förändring inom banksektorn. På Swedbank har han lett team och initiativ inom bland annat molnbaserade mikrotjänster, DevOps, automatisering och Platform Engineering samt arbetat med bankens interna utvecklingsplattform Andromeda. Christian brinner för innovation, tekniskt ledarskap och att skapa en kultur präglad av ingenjörsmässig kvalitet, snabb utveckling och ständiga förbättringar.
Christian Edström
Michael Albrecht, Missing People Sweden
Hösten 2025 försvann min svärfar. Inom några timmar var Missing People Sweden på plats, och efter två veckor hittade vi honom med hjälp av hundratals frivilliga sökare. Jag kom till organisationen som anhörig. I dag är jag dess ordförande. Min egen bana började som testare och gick via projektledare, regionchef och vice VD till VD för en konsultkoncern inom IT och kvalitet. I dag arbetar jag som managementkonsult på Level21 med förändringsledning och verksamhetsutveckling. Efter drygt 20 år i branschen vet jag att ett system aldrig blir bättre än förvaltningen, organisationen och kulturen runt det. I Missing People ställs det på sin spets: det som står på spel är inte driftstopp utan människoliv.
Michael Albrecht
Senta Jakobsen, Coherence
Senta Jakobsen är COO på coherence, en B2B-plattform som hjälper spelstudior att utveckla multiplayerfunktioner. Hon har 25 års erfarenhet från spelbranschen och har haft roller på bland annat DICE, Crytek, Embracer och Playstack. På coherence arbetar Senta med att bygga strukturer och arbetssätt som gör det möjligt för både interna team och kunder att agera snabbt, samarbeta effektivt och stå stabila när förutsättningarna förändras.
Senta Jakobsen
Julian Firpo, Kronofogden
Julian Firpo är strateg på Kronofogden och arbetar nära myndighetens högsta ledning med frågor som rör verksamhet, teknik och omvärld. Han har lång erfarenhet av IT, digitalisering och verksamhetsutveckling inom myndigheten och har ett särskilt ansvar för Kronofogdens AI-arbete. Julian leder även myndighetens AI-kompetenscenter, där fokus ligger på att använda AI ansvarsfullt för att stärka kvalitet, effektivitet och rättssäkerhet.
Julian Firpo
Cecillia Borg, Funnel
Cecilia Borg har över 20 års erfarenhet av produktutveckling, tekniskt ledarskap och förändringsarbete från företag som Spotify, KRY, King, Epidemic Sound, Oracle, Acast och Viaplay. Hon arbetar som interim CTO och rådgivare till ledningsgrupper och styrelser samt hjälper organisationer att skapa riktning, struktur och framdrift i tekniska transformationer. Cecilia är även en uppskattad föreläsare inom agila principer, teknikstrategi, DevOps och innovativa organisationer.
Cecillia Borg
Pierre Bäckström, Seeyou
Pierre Bäckström har bred kompetens inom molntjänster, IT-infrastruktur och cybersäkerhet. Han hjälper organisationer att skydda affärskritisk information och arbetar särskilt med säkerhetskultur, digitalt oberoende och leverantörsberoenden. Pierre engagerar sig även i frågor om svenska och europeiska molnlösningar och hur verksamheter kan bygga en säkrare och mer motståndskraftig IT-miljö.
Pierre Bäckström
Mattias Öhdén, Afry
Mattias Öhdén är en erfaren senior ledare med över 25 år i IT-branschen och en stark förmåga att motivera individer och team att nå sin fulla potential. Han har byggt och lett expertteam i stora internationella organisationer, både på plats och i hybrida arbetsmiljöer. Mattias har gedigen erfarenhet av IT-sourcing, avtalsförhandling och leverantörsstyrning, med ansvar för avtal till ett värde av över 500 miljoner kronor. Han stödjer även team inom agil systemutveckling och IT-drift, både lokalt och i molnet, och arbetar aktivt med hur IT och AI kan användas för att skapa kontinuerliga verksamhetsförbättringar.
Mattias Öhdén
Boka här

Information och bokning

Plats och tider
Konferensen Systemförvaltning 2026 genomförs på Hilton Slussen, Stockholm, Guldgränd 8, Stockholm. 08‑517 353 00.
Hitta till konferens
  • Konferensen inleds dag ett klockan 08:30 med inregistrering.
  • Föreläsningarna inleds kl 09:30 den första dagen.
Bokning
Enklast anmäler du dig till Systemförvaltning 2026 via vår webbplats på adressen nfi.se eller via e-post på adressen anmalan@nfi.se.

Anmälan kan också göras genom att du skriver eller ringer till NFI. Vi skickar alltid en bekräftelse på din anmälan. Om informationen vi skickar till dig av någon anledning inte skulle stämma, vänligen kontakta NFI så snart som möjligt.
Konferensavgift
Avgiften är 11950 kronor exklusive moms.
Om tre personer från samma företag anmäler sig vid ett och samma tillfälle betalar de endast för två. Kan EJ kombineras med andra erbjudanden.

I avgiften ingår utförlig kursdokumentation digitalt samt lunch och för- och eftermiddagskaffe. Avgiften faktureras samtidigt som din anmälan bekräftas. Avgiften skall vara betald innan konferensen startar.

Priserna som anges är exklusive moms.
Avbokning
NFI tillämpar de rekommendationer avseende regler för avbokning som IT-företagens utbildningsråd utarbetat. Sker avbokning tidigare än 14 dagar före konferensstart utgår ingen avgift.

Sker avbokning senare än 14 dagar före konferensstart debiteras hela avgiften.

Bokningen kan kostnadsfritt överföras till annan deltagare från samma företag.
Frågor?
Har du frågor om anmälan, avgifter och kursutbud, kontakta NFI enligt ovan.

NFI förbehåller sig rätten att göra ändringar i programinnehåll och föreläsningstider.

Alla eventuella ändringar meddelas på nfi.se så snart det är möjligt.
NFI Competence AB
Org.nr. 556468-8256
Auktoriserat utbildningsföretag
Följ oss på Facebook, Instagram och LinkedIn!